特姆優(yōu)電動推桿的品質(zhì)保證--推桿品質(zhì)管理的建設（上）

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場上越來越多假冒偽劣的產(chǎn)品充實著整個市場，電動推桿行業(yè)也不例外，對于推桿行業(yè)來說，幼稚的產(chǎn)品能夠在客戶心中樹立良好的形象，有利于一個品牌的建立，贏得更多的客戶，但是品質(zhì)不過關，則會導致更多客戶的流失，因此特姆優(yōu)電動推桿廠家始終把品質(zhì)放在第一位，我們認為質(zhì)量是公司生存重要因素之一。那么特姆優(yōu)公司是如何保證電動推桿的質(zhì)量的呢？

　　一、特姆優(yōu)品質(zhì)管理組織建設

　?。?）設計或完善企業(yè)品質(zhì)管理部的組織結(jié)構(gòu)

　?。?）建立有關質(zhì)量組織（質(zhì)量活動小組、品質(zhì)管理評審小組等）

　　二、特姆優(yōu)品質(zhì)管理制度建設

　?。?）制定質(zhì)量方針，確定品質(zhì)管理目標并制定管理目標責任制

　?。?）編制、修訂、完善企業(yè)內(nèi)部各項品質(zhì)管理制度

　?。?）監(jiān)督各項品質(zhì)管理制度的執(zhí)行情況

　　特姆優(yōu)電動推桿的品質(zhì)保證--推桿品質(zhì)監(jiān)控體系的建設（中）

　　電動推桿種類有很多，每個產(chǎn)品都有著不同的不同的質(zhì)量監(jiān)控體系，特姆優(yōu)電動推桿廠家嚴苛把控每一個產(chǎn)品，就有信心、有恒心把每一個產(chǎn)品做到更好。

　　一、特姆優(yōu)電動推桿質(zhì)量計劃管理

　?。?）制訂推桿質(zhì)量工作計劃，并將計劃分配、落實至相關人員

　?。?）建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表等質(zhì)量文件

　?。?）按期完成年度、季度、月度質(zhì)量統(tǒng)計工作

　　二、特姆優(yōu)電動推桿質(zhì)量檢驗

　?。?）對推桿生產(chǎn)過程工藝文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督

　　（2）對推桿生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行妥善處理

　?。?）定期組織對推桿不合格品的評審工作，針對品質(zhì)問題制定糾正、預防和改進措施

　　三、特姆優(yōu)電動推桿質(zhì)量體系管理

　?。?）建立和完善推桿質(zhì)量保證，執(zhí)行各體系的品質(zhì)管理規(guī)定

　?。?）對電動推行全面品質(zhì)管理監(jiān)控

　　特姆優(yōu)電動推桿的品質(zhì)保證--質(zhì)量方針管理工作流程（下）

　　每個行業(yè)都有著每個行業(yè)的質(zhì)量檢測標準，電動推桿行業(yè)也是這樣，因為行業(yè)中對于推桿并沒有的以相對痛的的標準，因此，各個推桿廠家都是根據(jù)每個客戶的要求，對推桿制定相對的一個檢驗標準。特姆優(yōu)電動推桿質(zhì)量方針主要從以下四個方面體現(xiàn)。

　　一、電動推桿質(zhì)量方針的制定

　　一個公司高層必須樹立正確的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，組織相關專業(yè)人才對電動推桿質(zhì)量方針的定制。

　　二、質(zhì)量方針的實行

　　首先品質(zhì)管理人員根據(jù)公司指定的方針，結(jié)合實際情況，進行進一步的研討和實行。

　　其次在實行之前交友管理層簽署意見后在正式施行，在公司內(nèi)部進行適當?shù)男麄髻|(zhì)量方針。

　　最后根據(jù)適量的方針制定一些列的目標、考核指數(shù)以及建立完善的品質(zhì)管理體系。

　　三、質(zhì)量方針的評審

　　企業(yè)管理人員工具質(zhì)量方針實行的具體情況，從適宜性、有效性等方面對質(zhì)量方針的落實進行評審

　　四、質(zhì)量方針的修訂

　　依據(jù)評審結(jié)果確定是否修訂質(zhì)量方針。修訂質(zhì)量方針，CEO領導者簽署意見后頒布實施